二、姜益民董事长代表集团公司经营班子作09年集团公司工作总结报告，并重点部署了2010年的工作任务。

姜董事长从八个方面全面回顾总结了2009年所取得的成绩。2009年各项经济指标除了出口同比下降6.84％以外，其余均完成或超额完成董事会下达的目标任务：销售53.5亿元（财务口径），同比增长1.2%；进出口总额4.5亿美元（统计口径），同比下降5.99 %，其中出口4.26亿美元；工业产值18.1亿元，同比增长7.5％；汇总效益比08年增长162%。

姜董事长指出，2009年在国内外复杂多变的经济环境中，jc710公海赌船集团全体员工在省社和兴合集团的领导下，认真落实既定的工作思路，积极应对，主动适应，趋利避害，努力稳定出口，积极调整结构，保障了企业运作的总体健康平稳。

姜董事长宏观分析了当前国际国内的经济形势和集团现阶段存在的主要问题，重点部署了2010年工作的指导思想、目标任务和工作重点。

jc710公海赌船集团2010年工作的指导思想是：积极巩固拓展外贸主业，着力向二端延伸，完善、优化工贸产业链条，不断提升核心竞争力。稳步推进国内贸易和进口业务，同时积极培育房地产、金融等适度多元投资业务并重，着力促进企业转型、升级、增效。

    2010年具体目标任务为：

    1、经营规模确保55亿元人民币，争取60亿元。

    2、进出口规模确保48000万美元，争取53000万美元，其中出口确保45000万美元，争取50000万美元。

    3、汇总所有者权益争取达到17.5亿元，比09年净增2亿元，继续保持15%左右的增长。

姜董事长明确了jc710公海赌船集团2010年继续在促外贸、保规模、控风险等方面对成员企业执行扶持鼓励政策，包括：集团统一承担出口贸易的出运前保险费用；与阿里巴巴、拉美贸易网合作，集团统一引入网络平台，帮助成员企业开拓外贸营销新途径；对“走出去”项目实行专项补助等。总额度将维持在09年的水平。

姜董事长强调了增资扩股，增加企业积累，壮大整体经济实力对企业发展的重要性。2010年，除集团公司本级增资扩股1亿元外，一级子公司的增资扩股额度不少于1.5亿元。

姜董事长指出jc710公海赌船近几年的快速发展得益于不间断地实行改制，企业要想更好地发展，需要不断地深化改制。

姜董事长强调，我们的企业正处于发展的机遇期，因此大家要认真学习最近“二会”上温总理的政府工作报告，努力把握国家的政策导向，从中找出有利于企业持续发展的相关内容，抓住发展机遇，更好地推动企业的发展。归根到底，发展才是硬道理。

姜董事长指出集团当前的发展模式，要巩固和做大、做强外贸主业，加速培育以房地产和金融投资为主要内容的“基金”业务。

姜董事长最后要求全体干部员工团结拼搏，促进jc710公海赌船集团的进一步持续发展，全面完成各项经济目标，以优异的成绩回报股东和社会。

三、张汝和总经理下达2010年各成员企业出口规模、增资扩股、税后利润等指导性指标，提出三点意见，一是2010年的指标压力大，任务重，既体现了自我加压，同时也符合自身发展状况；二是指标由各成员企业董事会根据实际情况最后确定；三是要求各成员企业要切实准备好三会的各项材料，逐步规范三会召开的各项程序。

四、钱永平副总经理围绕“丰田危机”事件阐述了企业快速发展过程自身监管失控对企业造成的危害性，分析了集团及成员企业落实ISO质量/环境体系持工作的现状和不足之处，对集团为推进ISO改进业务系统的情况加以了说明，要求集团本级及各成员企业结合实际，扎实推进ISO质量/环境管理体系的各项工作，全面提高集团的科学管理水平。